Stratégiai Célok
Egy ERP bevezetés meglehetősen bonyolult feladat, és ennek megfelelően kulcsfontosságú a bevezetés stratégiai céljainak helyes megfogalmazása. A sikerhez elengedhetetlen a stratégiai célok kijelölése, azok helyes kommunikálása és részcélokra való lebontása. A jó stratégia biztosítja, hogy emberek, technológia és üzleti folyamatok mind a cél, az üzleti vízió irányában dolgozzanak. Csapatunk segít önnek egy ilyen stratégia meghatározásában.
Értékteremtés
Melyek azok a folyamatok, amelyek igazán értéket teremtenek? Vajon fontosabbak-e azok a tevékenységek, amelyek értéket teremtenek, azoknál amelyek nem? Úgy gondoljuk, igen. Éppen ezért a bevezetés során azokra a folyamatokra összpontosítunk, amelyek a legfontosak az értékláncban. Ez segít abban, hogy a bevezetés során elkerülhetetlen “zaj” helyett a lényegre koncentráljunk. A nem értékteremtő folyamatokra pedig általában standard megoldásokat javasolunk.
Projekt metodológia
A célok, a stratégia és az értékteremtő folyamatok meghatározásával együtt egy olyan projekt metodológiára is szükség van, ami biztosítja, hogy a bevezetési projekt összes résztvevője hatékonyan tudjon együttműködni. A projekt metodológia foglalja össze és strukturálja a sikeres bevezetéshez szükséges összes feladatot, tevékenységet. Ezeket a tevékenységeket általában logikus fázisokba és “workstream”-ekbe szervezzük, hogy aztán egy tiszta és átlátható, a célokat szem előtt tartó ütemtervet alkosson a feladat elejétől a legvégéig.
Szakembergárda
A végére hagytuk a legfontosabbat; azt szoktuk mondani, hogy egy ERP bevezetéshez semmi másra nincs szükség, mint emberekre és időre. Ez a két “üzemanyag”, ami a bevezetést hajtja. Ha ezek rendelkezésre állnak, a projekt haladni fog; amennyiben nem, a vállalkozás kudarcra van ítélve, függetlenül attól, mennyire tökéletes a stratégia, sikeres az értékteremtő folyamatok meghatározása, illetve hogy mennyire hatékony a projekt metodológia. Még sohasem láttunk (és ahogy mi tudjuk, más sem), ahol egy felkészült, hatékonyan együttműködni képes csapat kudarcot szenvedett volna – illetve olyat sem, ahol ennek hiányát pótolni sikerült volna más összetevőkkel. Büszkék vagyunk arra, hogy minden munkatársunk maximálisan felkészült szakember, és hogy minden projektünkben kooperatív légkörben, a lehető leghatékonyabban dolgozunk.