Egy teljes vállalatirányítási (ERP) rendszer bevezetése egy cég életének egyik legfontosabb mozzanata. Csaknem mindent és mindenkit érint a szervezetben. A vállalkozás központi idegrendszere cserélődik le; a tét nem is lehetne nagyobb. Éppen ezért fontos, hogy olyan szakemberek segítsék önt ebben, akikben feltétel nélkül bízhat és akik elsősorban a bevezetés sikerét tartják szem előtt. Mi hisszük, ilyenek vagyunk. Legtöbbünk szinte teljes karrierjét Microsoft Dynamics rendszerek bevezetésével töltötte, így pontosan tudjuk, hogyan és miként lehet egy ilyen projektet sikerre vinni.

ERP bevezetési szolgáltatásunkkal biztos lehet a kiváló eredményben, legyen szó akár egy bonyolult üzleti rendszer teljes cseréjéről, vagy akár csak egy egyszerűbb modul vagy funkció bevezetéséről. Munkánkat akkor tekintjük befejezettnek, ha az új rendszer teljes bevezetése megtörtént – ami magában foglalja az oktatásT, tudásátadást és a rendszer stabilizálását is.

Stratégiai Célok

Egy ERP bevezetés meglehetősen bonyolult feladat, és ennek megfelelően kulcsfontosságú a bevezetés stratégiai céljainak helyes megfogalmazása. A sikerhez elengedhetetlen a stratégiai célok kijelölése, azok helyes kommunikálása és részcélokra való lebontása. A jó stratégia biztosítja, hogy emberek, technológia és üzleti folyamatok mind a cél, az üzleti vízió irányában dolgozzanak. Csapatunk segít önnek egy ilyen stratégia meghatározásában.

Értékteremtés

Melyek azok a folyamatok, amelyek igazán értéket teremtenek? Vajon fontosabbak-e azok a tevékenységek, amelyek értéket teremtenek, azoknál amelyek nem? Úgy gondoljuk, igen. Éppen ezért a bevezetés során azokra a folyamatokra összpontosítunk, amelyek a legfontosak az értékláncban. Ez segít abban, hogy a bevezetés során elkerülhetetlen “zaj” helyett a lényegre koncentráljunk. A nem értékteremtő folyamatokra pedig általában standard megoldásokat javasolunk.

Projekt metodológia

A célok, a stratégia és az értékteremtő folyamatok meghatározásával együtt egy olyan projekt metodológiára is szükség van, ami biztosítja, hogy a bevezetési projekt összes résztvevője hatékonyan tudjon együttműködni. A projekt metodológia foglalja össze és strukturálja a sikeres bevezetéshez szükséges összes feladatot, tevékenységet. Ezeket a tevékenységeket általában logikus fázisokba és “workstream”-ekbe szervezzük, hogy aztán egy tiszta és átlátható, a célokat szem előtt tartó ütemtervet alkosson a feladat elejétől a legvégéig.

Szakembergárda

A végére hagytuk a legfontosabbat; azt szoktuk mondani, hogy egy ERP bevezetéshez semmi másra nincs szükség, mint emberekre és időre. Ez a két “üzemanyag”, ami a bevezetést hajtja. Ha ezek rendelkezésre állnak, a projekt haladni fog; amennyiben nem, a vállalkozás kudarcra van ítélve, függetlenül attól, mennyire tökéletes a stratégia, sikeres az értékteremtő folyamatok meghatározása, illetve hogy mennyire hatékony a projekt metodológia. Még sohasem láttunk (és ahogy mi tudjuk, más sem), ahol egy felkészült, hatékonyan együttműködni képes csapat kudarcot szenvedett volna – illetve olyat sem, ahol ennek hiányát pótolni sikerült volna más összetevőkkel. Büszkék vagyunk arra, hogy minden munkatársunk maximálisan felkészült szakember, és hogy minden projektünkben kooperatív légkörben, a lehető leghatékonyabban dolgozunk.